導讀：孫宏斌評價自己和賈躍亭“氣場十分吻合”，孫宏斌是會另一個賈躍亭嗎?

　　7月21日，孫宏斌正式當選樂視網董事長：《樂視網易主!孫宏斌正式當選新任董事長》，毫無疑問，這位新任董事長將帶領樂視走向何方是大家最為關心的問題，樂視網最核心的業務無疑是樂視超級電視，2016年，樂視是無可爭議的互聯網電視第一品牌，一度還能和國內銷量最強的海信形成對峙局麵，債務危機後，樂視超級電視未能持續以往的強勢。

孫宏斌何許人也?


　　很有趣的是，從賈躍亭帶領的樂視以及孫宏斌的個人履曆來看，這兩個人有相當程度的相似之處，孫宏斌曾表示“賈躍亭和他的氣場十分吻合，都屬於不怕死的”。的確，樂視超級電視之所以能夠以驚人的速度成長為互聯網電視第一品牌，與賈躍亭“激進甚至不怕死”的商業邏輯不無關係。孫宏斌，同樣如此。2017年剛走過一半，孫宏斌已經往樂視、金科、鏈家、萬達身上豪擲1000億元以上，這位地產大亨的野心，令人不寒而栗。


　　樂視網新董事長孫宏斌

　　孫宏斌，清華大學碩士畢業，在那個年代，他屬於前途無量的青年才俊。然而，他並不甘心25歲就能看到自己55歲的樣子，選擇下海並加盟聯想集團，這個不平凡的年輕人，初入聯想就簽下1000萬元的銷售訂單，破格提升為聯想企業發展部經理，主管全國18家分公司。年輕氣盛的孫宏斌公開宣稱“企業部的利益高於一切”，同年，柳傳誌以“挪用公款”的罪名將其送入監獄。

　　1994年，孫宏斌重獲自由，他不僅沒有怨恨柳傳誌，甚至向柳傳誌道歉並承認自己年輕氣盛。後來，孫宏斌創辦天津順馳，進軍房地產中介業務。柳傳誌給了孫宏斌50萬，並為他打通銀行關係，孫宏斌與聯想控股子公司融科一同“開疆拓土”。

　　柳傳誌對孫宏斌的評價：“做事沒有留餘地，他的風格就是往前衝衝衝，這是性格使然。”因此，孫宏斌欣賞賈躍亭也就不難理解。隻是，2017年3月，孫宏斌明知道投資給樂視的124億元根本解決不了樂視的債務危機，是不是早就想到了今天，顯然他有這樣的預判能力，至於是與不是，隻有孫宏斌本人知道。

樂視超級電視的未來

　　孫宏斌是一個非常有能力的人，早期聯想奇跡般的履曆證明其是個不可多得的“天之驕子”，亦是一個非常有決心和魄力的領導者，從他重獲自由後的行事風格便可斷定。坦率的說，孫宏斌看不上樂視網這個小業務，但樂視網依舊有非常吸引他的東西：《孫宏斌看中什麽 樂視網有2萬多畝“概念地”》。

　　2016年，樂視超級電視銷量約有700萬台，對於一個“電視領域的後起之秀”而言，這是一個非常驚人的數字。盡管2017年，負麵纏身的樂視電視銷量下滑，但底子足夠厚實，樂視超級電視依舊是一個非常良性的業務。而今，孫宏斌入主樂視網，與賈躍亭一樣“不怕死”的他，可確保互聯網電視第一品牌還是姓“樂視”。


　　樂視董事會成員介紹(新架構圖)

　　關於樂視超級電視，很重要的一點是要逐步恢複健康的民眾形象，2017年樂視發布的“Unique”高端電視意在表明“樂視超級電視活得很好，產品品質無懼傳統電視品牌”，換句話說，樂視超級電視的野心從來沒有停滯過，隻是相比以往，樂視超級電視要低調許多。恢複消費者對於樂視超級電視的信心，需要一步步來。

　　2017年7月，孫宏斌的融創中國以295.75億元收購13個萬達文旅城的項目股權，並以335.95億元收購萬達旗下的76家酒店，合計交易總額達631.7億元。隨便遐想一下，孫宏斌收購的這些萬達酒店全部換成樂視超級電視，方式有很多，樂視超級電視的前景應該說還是很值得期待的。

　　暫且不說樂視超級手機和樂視超級汽車，毫無疑問，賈躍亭帶領的樂視超級電視是非常成功的。孫宏斌評價自己和賈躍亭“氣場十分吻合”，孫宏斌是會另一個賈躍亭嗎?如果是，以他的“衝衝衝”的性格，樂視超級電視一定會取得更大的成功，我們拭目以待。

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